（央視網視頻請您移步“信譽樓之聲”視頻號觀看）
3月3日，央視網發布“產業觀察”專題視頻，聚焦信譽樓經營發展現狀，講述縣域經濟的“信價比”突圍之道。“央視網產業”視頻號同步發布視頻。
視頻全長7分26秒，以客觀全面的視角、真實豐富的案例、權威深刻的訪談，充分展示了信譽樓扎根縣域下沉市場，不斷與時俱進、開拓創新，構筑縣域經濟新生態閉環，擁抱百貨行業新藍海的先進經驗和做法。
中國連鎖經營協會會長彭建真，中國百貨商業協會會長范君在接受采訪時，對信譽樓的發展給予充分肯定。他們認為，信譽樓為構建中國縣域消費的終端神經網絡提供了助力。特別是信譽樓以自營模式為核心，通過源頭直采和深度定制，大大壓縮了供應鏈的成本，讓利于消費者，同時也有效確保了商品的品質。信譽樓的實踐證明，縣域下沉市場的需求和活力是非常大的。
信譽樓百貨集團有限公司副總裁許勝利表示，面對新的環境變化，信譽樓將抓住機遇，以新的思維模式滿足新的需求，構筑縣域經濟的新生態閉環，擁抱百貨行業新藍海。信譽樓期望每一件商品，都能讓消費者吃得安心、買得舒心、用得放心，為消費者創造更加安全、放心的購物環境。
視頻在結尾時說，信譽樓用40年的堅守證明，縣域商業的真諦，不在于高樓大廈的繁華，而藏在每一袋面粉的踏實，每一顆水果的甘甜，以及每一次嚴格的檢測之中。他們用誠信重塑品質，用服務溫暖人心。這條路也正在為中國消費升級，寫下最樸素的答案。（公司營運部）
央視網報道圖文版
產業觀察 | 縣域經濟的“信價比”突圍之道
當一線城市商超陷入閉店潮時，扎根縣域40年的信譽樓卻逆勢崛起。2024年，其銷售額達239.65億元，成為縣域商業的標桿。這一成績背后，是信譽樓以“誠信”為基石，通過供應鏈革新、品質管控與深度服務，在縣域市場開辟出一條獨特的“信價比”發展新路徑。
深耕縣域市場，擁抱百貨行業新藍海
在信譽樓黃驊旗艦店，一名正在選購產品的消費者直言：“這里的食材新鮮，售后無憂，價格也合理。”另一名消費者則對信譽樓的商品溯源體系印象深刻：“每條魚都有二維碼身份證，掃碼就能看到產地信息。”這種信任感并非偶然。信譽樓以“賠錢也要退換貨”的承諾踐行40年，將“誠信經營”融入日常運營，最終轉化為消費者“閉眼買”的底氣。
除了日常各類商品之外，在信譽樓也不乏一些大城市的熟悉面孔。2023年10月，星巴克入駐信譽樓黃驊旗艦店，這也是星巴克在縣域市場開設的首批門店之一，開業當天，便創下千單銷量。隨后14個月內，信譽樓體系內又新增了石家莊平山、衡水棗強、石家莊藁城3家星巴克縣域門店。星巴克相關負責人表示：“縣城的生活節奏相對較慢，顧客也樂于享受這種高品質的生活，注重這種生活的體驗。”
華為同樣將信譽樓視為戰略要地。2024年，信譽樓手機銷售額在河北實體商場中排名第一，是第二名的1.6倍。這一成績既得益于縣域消費力提升，也離不開信譽樓“黃金流量”的加持——日均數萬家庭客群、高頻社交場景，為品牌提供了天然試驗場。
中國連鎖經營協會會長彭建真表示：“在新的時代背景下，下沉市場大有可為，已經成為‘剛需藍海’。下沉市場并不是低端的代名詞，而是品質平權的主戰場，可以讓四五線的下沉市場的消費者享有跟一二線城市同樣的品質和產品服務。”
信譽樓百貨集團有限公司副總裁許勝利也直言：“40年的扎根縣域，我們發現下沉市場具備極大的增量與容量。面對新的環境變化，我們必須適應新的機會，以新的思維模式滿足新的需求，構筑縣域經濟的新生態閉環，擁抱百貨行業新藍海。”
自有品牌重構供應鏈，為顧客提供安心購物體驗
面對行業價格戰，信譽樓選擇以“長期主義”破局。其自有品牌并非簡單貼牌，而是通過直采基地、深度定制供應鏈，壓縮成本的同時確保品質。目前，信譽樓以43家門店構筑環渤海縣域商業網絡，240個直采基地架起品質供應鏈，從田間到餐桌的全程溯源、每日抽檢的品控體系，用“笨功夫”打造出8.6%銷售額占比的自有品牌矩陣。
對此，中國百貨商業協會會長范君表示：“自有品牌的本質就在于重構供應鏈。信譽樓選擇以自營模式為核心，將成本投入源頭，以長期主義來應對行業的價格競爭，通過深度整合供應鏈的資源，有效地提升產品的質量、消費者的體驗以及品牌自身美譽度。”
這一模式不僅助力信譽樓贏得消費者信任，也是信譽樓對于社會責任的體現。信譽樓百貨集團有限公司副總裁許勝利表示：“我們多一道檢測，顧客就會少一份擔心。我們期望信譽樓的每一件產品都能讓消費者吃得安心、買得舒心、用得放心，為消費者創造更加安全放心的購物環境。”
從“賠錢也要退換貨”的承諾，到“讓種麥人安心、吃面人放心”的初心，信譽樓用40年的堅守證明，縣域商業的真諦不在于高樓大廈的繁華，而是用“一袋面粉的踏實、一顆水果的甘甜”贏得人心。面對市場競爭，信譽樓以誠信重塑品質，用服務溫暖人心，在消費升級的道路上，書寫著自己的答案。
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